對標學習找差距，創新思維促提升。這個礦全面對標學習錢營孜礦“學習+創新+激勵=生產力”理念，出臺了《關于對標學習皖北煤電錢營孜礦實施方案》，以打造“數字化”礦山為目標，開展科技創新和集成管控對標。全面推進“互聯網+”和大數據在安全管理上的應用，完成了二、三水平中央變電所、352采區變電所等供電系統，以及遠程監控系統調試、地面工廣供水系統改造。堅持優化設計，統籌考慮全局，嚴格執行“32字”設計方針，優化Ⅲ321風聯巷等開拓巷道施工設計，做到設計規范、系統簡單，為后續施工創造良好條件。
開展物聯網+物料配送對標，加強礦車、叉車、專用車管理，嚴格內部考核，確保各類車輛滿足供應要求。及時更換礦車定位電池385車次和防脫裝置106個，更新礦車定位器216輛，保證礦車定位系統的正常運行。不定期對井下采掘頭面等地點存放的車輛進行排查，有效發揮礦車定位功能，減少了車輛積壓，提高了礦車的使用率，確保礦井物料配送及時準確到位。
開展工效和降本增效對標，克服六煤接續力量不足、掘進單進較低、礦井采場趨于邊角塊段、工作面走向短、掘進搬家轉場頻繁等不利因素，及時采取得力措施，加快Ⅲ633工作面推進度，為完成產量計劃奠定基礎。優化掘進生產工藝及支護方式，對重點接替面Ⅲ5427從技術、組織、經濟三方面協同發力，提高掘進單產水平，緩解接替壓力，確保產量任務完成。
“我們對標錢營孜礦降本增效，千方百計加大修舊利廢、回收復用力度，平均每月修舊利廢和回收復用饋電開關、水泵、道岔、礦車、逆變電源、聲光信號、錨桿拉力計、流速傳感器等8000多臺件，經濟效益十分顯著。”經管部主管王茂對此頗為滿意。
學有榜樣，干有目標。記者翻看朱莊礦的對標案例臺賬，看到該礦井口機廠內部管理對標兗礦集團鮑店礦修理加工廠，市場化工資分配信息系統對標蘆嶺礦，倉儲物資控制對標臨渙礦，公務用車管理對標中利發電……該礦通過對標管理在礦井的各系統、各單位、各崗位的全面開花，真正使其從“盆景”變成了“風景”。
（責編 梁尚文）