讓“過(guò)緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)
——淮北礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控全力拼開(kāi)局綜述
一季度煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成計(jì)劃；噸煤成本、物流成本實(shí)現(xiàn)同比下降；集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降3.4個(gè)百分點(diǎn)……今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，淮北礦業(yè)集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“習(xí)慣過(guò)緊日子”的思想，拿出破難的方法、采取克難的行動(dòng)，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。
3月初，淮北礦業(yè)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)緊日子的若干舉措》，要求集團(tuán)上下提高站位，持續(xù)增強(qiáng)“習(xí)慣過(guò)緊日子”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，將“過(guò)緊日子”同鞏固拓展主題教育成果統(tǒng)籌起來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持，推動(dòng)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)在集團(tuán)蔚然成風(fēng)、形成常態(tài)。
一聲令下，全面執(zhí)行到位。集團(tuán)各單位迅速行動(dòng)，將“習(xí)慣過(guò)緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從制度建立、政策落地、考核兌現(xiàn)等方面全要素發(fā)力，強(qiáng)勢(shì)打響主動(dòng)仗，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控全力拼開(kāi)局。
集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦雙效。通過(guò)各種會(huì)議、媒體，加大宣傳力度，引導(dǎo)干部職工提高站位，樹(shù)牢“習(xí)慣過(guò)緊日子”“省下的就是工資”思想，扎緊經(jīng)營(yíng)管控思想“籬笆墻”。認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于2024年聚焦雙效的實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持以效益效率為中心，進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷強(qiáng)筋壯骨、延鏈聚能。深入現(xiàn)場(chǎng)，“摸清家底”，確保物資“顆粒歸倉(cāng)”。
集團(tuán)各部門(mén)齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)“332”煤質(zhì)管控模式。強(qiáng)化技術(shù)管理，合理選擇回采工藝和“三機(jī)”配套裝備，從設(shè)計(jì)源頭減少矸石混入量。狠抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，科學(xué)制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質(zhì)管控舉措，常態(tài)化開(kāi)展蹲點(diǎn)監(jiān)督檢查，提升煤質(zhì)管理效果。大力實(shí)施技術(shù)升級(jí)改造，加快新工藝、新設(shè)備的投入使用，以科技促煤質(zhì)提升。加大考核問(wèn)責(zé)力度，一季度共掛煤質(zhì)紅牌2塊，約談2人次，煤質(zhì)專訪11人次，通報(bào)處罰相關(guān)責(zé)任人26人次，累計(jì)罰款5.2萬(wàn)元。
朱莊礦精細(xì)生產(chǎn)組織，從嚴(yán)經(jīng)營(yíng)管控。“Ⅲ601工作面，嚴(yán)格落實(shí)跟復(fù)合頂回采方案，嚴(yán)控采高，及時(shí)帶壓移架并調(diào)整地面運(yùn)輸系統(tǒng)二道篩篩板，減少矸石混入量，制定《西風(fēng)井關(guān)停封閉工程任務(wù)及物資回收清單》，組建回收隊(duì)伍。”朱莊礦經(jīng)營(yíng)管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“一季度，礦井有效煤量、考核利潤(rùn)均超額完成，共回收各類設(shè)備、配件及材料5267件，回收電纜14117米，修理設(shè)備配件1763件，創(chuàng)造產(chǎn)值254.5萬(wàn)元。”
楊柳礦樹(shù)牢“一切成本皆可降”的理念，把成本按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位，深入開(kāi)展精益“淘寶”行動(dòng)。今年一季度，該礦通過(guò)內(nèi)部自制加工、修舊利廢和回收復(fù)用完成產(chǎn)值467.9萬(wàn)余元。
淮選廠持之以恒深化節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。嚴(yán)格控制外出差旅、培訓(xùn)，取消不必要的外出公務(wù)活動(dòng)。規(guī)范公務(wù)用車，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部接待管理，公務(wù)接待嚴(yán)格實(shí)行工作餐，倡導(dǎo)“光盤(pán)行動(dòng)”，杜絕餐桌上的浪費(fèi)。推行“無(wú)紙化”辦公，各類文件、工作信息等內(nèi)容實(shí)行電子化傳輸和處理，對(duì)打印機(jī)、電腦耗材實(shí)行修舊復(fù)用，降低運(yùn)行成本。
雷鳴科化公司全面推進(jìn)增收創(chuàng)效。礦山板塊努力拓市場(chǎng)、增銷量，同時(shí)積極開(kāi)展原礦石銷售，全力釋放產(chǎn)能，1至3月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。爆破板塊成立投標(biāo)專班，堅(jiān)持“以信息量保投標(biāo)量，以投標(biāo)量保中標(biāo)量”，一體推進(jìn)保產(chǎn)服務(wù)和爆破服務(wù)，利用“雙一級(jí)”資質(zhì)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，從嚴(yán)從緊控制支出，今年以來(lái)，外委費(fèi)用同比減少576萬(wàn)元，物流成本同比下降46萬(wàn)元，材料采購(gòu)成本同比下降356萬(wàn)元，“四項(xiàng)費(fèi)用”較去年同期減少30萬(wàn)元。
“厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)緊日子，既是提高政治站位、落實(shí)上級(jí)要求的實(shí)際行動(dòng)，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)的迫切需要，集團(tuán)上下既要做到‘大錢(qián)大方’，應(yīng)該花的一分不能少，也要做到‘小錢(qián)小氣’，不該花的一分不能花。”淮北礦業(yè)集團(tuán)2024年二季度工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以更大的決心強(qiáng)管控，以極致效率、極致成本、極致效益尋找破局之路。
各單位迅速召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)2024年二季度工作會(huì)精神，紛紛表示打好“鐵算盤(pán)”，扎好“籬笆墻”，算好經(jīng)濟(jì)賬，讓“過(guò)緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)，努力挺過(guò)市場(chǎng)“嚴(yán)冬”，迎來(lái)發(fā)展“陽(yáng)春”。
（審核：戚玉虎 責(zé)編：王宏杰）