自1878年開平礦務局誕生伊始，近代中國工業發展序幕緩緩拉開，開灤煤礦也踏上了一段跨越三個世紀的煤炭工業漫漫征程。今年已141歲的開灤集團，是新中國成立至今不斷發展的見證者，更是經歷者。
最高峰時，開灤集團在唐山區域共有礦井11處。如今，已關退礦井3處，2處礦井即將關閉。在煤炭去產能背景下，這家百年企業面臨著現實困境，也一脈相承著“特別能戰斗”精神，致力于轉型發展，主動謀生存。
除了解放前開鑿的幾座老礦，荊各莊礦是開灤集團旗下最早進入枯竭期的礦井。2010年以來，荊各莊礦以煤炭生產服務業為載體，開辟甘肅、山西、內蒙古、四川、新疆等國內市場，并成功進入印度的煤礦和鉻鐵礦市場。從2010年虧損2億元，到2018年對外創收1.7億元，用荊各莊礦黨建工作部部長鄭立生的話來說，雖然所在煤礦明年就要關停了，但大伙兒一看，“前面還有個亮兒”。
2018年，生產服務業為開灤集團帶來了6億元營業收入。雖然在開灤集團整體經營格局中，6億元收入所占比例還很小，但對轉型發展中的煤炭企業而言，仍具有重要的借鑒意義。
優勢資源集中“走出去”
在荊各莊礦的礦區大院內，鄭立生指著一片草坪上幾株盛開的月季花告訴記者，這是“今年剛剛種上的”。荊各莊礦區環境優美、秩序井然，一到傍晚，便有不少附近的居民來此處遛彎兒。這座如今在冊職工2300多人、實際產量100萬噸/年、明年7月就要關閉的礦井，沒有任何即將關閉的“跡象”。
而這一切，不得不讓人提到2010年荊各莊礦在極其困難之時邁出的第一步。
1979年投產的荊各莊礦，核定年產能120萬噸/年，在開灤集團只能算是個“小礦”，生產的是價格平平的電煤。2008年，該礦共有4000多名職工，可采資源不足300萬噸，1年虧損近2億元。
人到哪里去？錢從哪里來？狹小的生存環境倒逼企業“走出去”謀生路。2010年開始，荊各莊礦開始向外發展生產服務業。
今年1月28日的《開灤日報》荊各莊礦投產40周年專刊上有一張中國地圖，上面用10余處紅旗標注著荊各莊礦職工9年來一起戰斗過的外埠項目，足跡遍布甘肅、山西、內蒙古、四川、新疆等地，有些已經結項，有些正在進行中。
在本部年產量基本穩定在100萬噸的前提下，荊各莊礦職工總數從2010年的4300人減少到了2015年的3100多人，而且陸續有1300多人加入到“走出去”的隊伍中。2010年“走出去”創收1600萬元，至2015年已達1.51億元。
近年來，為實現老煤炭企業轉型升級，開灤集團積極推進現代服務業發展，尤其在做大做實生產服務業方面，整合完善礦業工程服務平臺，讓“走出去”的步伐更加堅定有力。
2014年7月，開灤集團礦業工程公司完成工商注冊登記。2015年7月，開灤集團再次整合旗下的部分煤炭生產礦井和勘察設計、工程監理、建筑施工領域資源，使開灤礦業工程公司成為了從設計、施工、監理、安裝到管理運營等的全產業鏈礦業生產服務平臺。開灤生產服務業的觸角開始向更廣闊的海外市場延伸。
2016年3月，開灤礦業工程公司與中煤海外公司展開了合作，承接印度江基拉項目，由中煤海外公司為印度江基拉煤礦提供采掘成套裝備，開灤礦業工程公司負責設備安裝調試及達產和后期的維護與技術支持等。
如今，開灤礦業工程公司所屬的荊各莊礦派駐印度江基拉煤礦的工程技術人員和技術工人長期保持在40人左右。2016年以來，該項目累計創收623.62萬美元。
2018年，開灤礦業工程公司與印度江基拉煤礦成功續簽5年技術服務合同，并就印度BAL公司鉻鐵礦掘進充填項目達成深度合作意向。
從點到面打開海外市場
開灤礦業工程公司副總經理寧文彥，作為印度江基拉項目負責人，是2016年3月第一批前往印度的職工之一，也是當時該項目中方唯一的管理人員。
回想起這3年的艱難開拓，寧文彥的肚子里“裝”了不少故事。
一次，為保障設備運輸安全，寧文彥在40攝氏度的高溫下打了40分鐘木垛，印度工人圍著“看熱鬧”。連班長下井水壺都得讓小工背著的印度工人，怎么也想不明白，都當管理者了，怎么還親自干活？在處理某次冒頂問題時，開灤隊伍用10余天解決，而印度同等冒頂條件的另一座煤礦，用了8個月；第3個工作面初次放頂時，印方追求效益要求繼續開采，開灤隊伍卻決定立刻停采并與印方多次協商，最終避免了一場人員傷亡事故的發生……
寧文彥表示：“為客戶著想，客戶才能對你充分信任。”最開始，印方每日按工作量算清工資，每一筆都摳得很細。現在，完全按照團隊人數給錢。
3年時間，開灤隊伍的“走出去”，實現了從人員輸出到技術輸出、管理理念輸出的轉變。“最初合同只簽了1年，印方覺得設備安裝好了就用不著我們了，后來卻發現離不開我們了。”寧文彥說。
2017年合同到期后，又延續至2018年4月。如今，第3個工作面即將開采完成，印方與開灤礦業工程公司新簽署了一份5年合同，直至2023年。
良好的信譽還帶來了更廣闊的合作空間。2018年，GPL公司邀請開灤礦業工程公司繼續為印度巴拉索爾合金公司（BAL）旗下卡利亞帕尼（Kaliapani）鉻鐵礦邊界柱掘進充填項目提供技術服務。
今年2月14日和4月16日，雙方分別簽訂了卡利亞帕尼鉻鐵礦東部區域4200米和西部區域7600米的掘進充填項目合作協議。“從1年到5年、從一個合作項目到企業間的深度合作，我們漸漸打開了海外市場。”寧文彥說。
今年7月底，印度江基拉項目部黨支部書記吳寶即將帶隊前往印度卡利亞帕尼鉻鐵礦項目，此次一去，再回國就是19個月后。2016年至今，吳寶累計在印度呆了33個月，在國外度過了3個春節。
家里只留下岳母、妻子和8歲女兒的吳寶，當被問及長期外出工作的感受時，表現得很“淡定”：“現在女兒和我也不親，還能有啥感覺，習慣了唄。”說完這句，他低頭摳了摳手臂。
特別能戰斗的開灤精神
歷史資料記載，1925年，毛主席在《中國社會各階級的分析》中，對開灤工人階級的大無畏精神進行了深刻分析，并給予充分肯定，稱他們“特別能戰斗”。周總理于1968年和1973年兩次表揚他們“出了力，救了急，立了功”。
“在140年的發展歷程中，開灤人遇到過太多坎坷，我們都走過來了。現在轉型發展需要我們‘走出去’，我們就大大方方地‘走出去’，把‘特別能戰斗‘的精神發揚光大。”鄭立生說。
在一間小會議室里，記者見到了剛結束10個多月海外工作的荊各莊礦機采科職工王鵬。工作的磨練讓這位“90后”小伙兒有著壯實的身板和健康的小麥膚色。他在印度江基拉項目中承擔綜采工作面液泵檢修任務，年紀雖輕，卻在當地帶著2名印度“徒弟”。
印度江基拉煤礦位于熱帶地區，夏季長達6個月之久，最高氣溫可達45攝氏度以上。印度江基拉項目中的很多技術工種都是“獨苗”，因此大家都要24小時“待命”。面對常人難以想象的工作環境，王鵬不以為意：“中國南方不少城市也挺熱，熱有什么了不起，呆的時間長了就習慣了。”
鄭立生告訴記者，如今的荊各莊礦，從“70后”到“90后”，越來越多職工選擇走出開灤，甚至走出國門，以新方式展現“特別能戰斗”精神。
“有的職工隨著所在礦井關閉失去端了20多年的‘鐵飯碗’，卻以最短時間調整心態，踏上前往外埠項目的征程；有的職工戀家，以前連唐山市都不肯出，‘走出去’后，4年間跑了3個外埠項目；有的職工連英語都不會說，在印度工作后，竟學會了印度語。” 鄭立生說，“大家也說苦，也說累，但也說充實，也說成長。”
開灤人的勇敢付出，帶來了2018年開灤集團轉型發展的顯著成績。僅在生產服務業方面，實現對新疆西溝煤礦的整體托管，與印度江基拉煤礦成功續簽5年技術服務合同，并就印度BAL公司鉻鐵礦掘進充填項目達成深度合作意向，全年實現創收6億元。
化解人才結構性短缺難題
“走出去”的新出路讓“人去哪里”的問題有了基本答案，但在開灤人眼中，這個答案尚不圓滿。
據寧文彥介紹，今年，開灤礦業工程公司將與GPL公司、中煤海外公司共同參與印度KTK煤礦開采項目的國際招投標，計劃在印度煤炭開采項目方面進一步擴大合作。如能合作成功，每年可創收4000余萬元，同時需新增80名左右的高技能員工和管理人員。
但必須面對的現實是，隨著國內外業務的順利開展，越來越多的高技能員工和管理人員被需要，而一些輔助人員、“老弱病殘”人員，只能留在本埠。
“明年7月荊各莊礦就要關閉了，這些沒有‘走出去’的人去哪里？我覺得我們需要找個接替礦井，得有個大本營。”鄭立生說，“既讓在外打拼的職工們有個‘家’，又能給人才培養留下個‘孵化器’。”
荊各莊礦黨委書記、經理董朝軍表示，荊各莊礦計劃盡快以股份合作的形式，開發至少一個生產礦井，以打牢進一步發展的基礎。
據了解，經過多年轉型發展，開灤集團創造出的崗位呈現多元化趨勢。同很多老煤炭企業一樣，即便是在傳統的煤炭產業領域，也存在著一方面需要分流人員，另一方面緊缺人才的難題。
如何妥善解決人員分流與結構性缺員之間的矛盾？開灤集團做出了“控總量、調結構、提素質、補短板”的嘗試。
在適度人才引進、多渠道補充產業緊缺人才的同時，開灤集團利用內部三級人力資源市場調控平臺和礦業公司人員輸出平臺，推行“六工轉移”（地面人員向井下轉移、輔助單位人員向一線單位轉移、管技人員向操作崗位轉移、女工崗位向男工崗位轉移、單位之間余缺轉換、唐山區域人員向外埠轉移），加強人員調劑。
而人員的“走出去”，則為企業內部騰出了更多崗位，職工上升空間大，上升渠道相對通暢。
2018年，開灤集團優化配置2056人，并通過盤活內部人力資源，使職工由創效較少或不創效崗位向創效較多的崗位轉移。
截至2018年末，開灤集團共有4196人離崗創業，節約工資性支出3.22億元。