近年來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠黨委緊緊圍繞《淮北礦業(yè)集團(tuán)基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃》，積極開(kāi)展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，多措并舉、多管齊下、多點(diǎn)發(fā)力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，黨建工作成效顯著。
找準(zhǔn)抓手，突出特色亮點(diǎn)。“欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達(dá)”。基層黨支部事務(wù)繁多，面臨職工思想動(dòng)態(tài)、職能部門(mén)檢查指導(dǎo)、生產(chǎn)任務(wù)復(fù)雜繁重等多重任務(wù)，易造成精力分散。該廠黨委通過(guò)“上級(jí)抓”和“自身建”的方式，持續(xù)推進(jìn)“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合各黨支部實(shí)際情況，指導(dǎo)幫帶、找準(zhǔn)抓手、細(xì)化舉措，切實(shí)把黨建與安全生產(chǎn)、職工教育、思想動(dòng)態(tài)等結(jié)合起來(lái)，做到有內(nèi)容、不空洞、有特點(diǎn)、可操作，創(chuàng)造出具有自身特色的黨建品牌。
建強(qiáng)隊(duì)伍，夯實(shí)組織保障。“兵無(wú)將而不動(dòng)，蛇無(wú)頭而不行”。針對(duì)基層黨支部書(shū)記重業(yè)務(wù)、輕黨建等錯(cuò)誤傾向，該廠黨委一方面實(shí)施交叉任職，促使管理幅度從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，完善支部書(shū)記隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，提升組織力；另一方面創(chuàng)新開(kāi)展“三會(huì)一課”預(yù)審制、支部“月評(píng)”制、支部書(shū)記微黨課等活動(dòng)，促使黨支部書(shū)記從“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)變，逐步提升黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力和黨建工作水平。
明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。“士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)”。針對(duì)如何壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，該廠黨委持續(xù)修訂完善黨建堡壘指數(shù)考評(píng)辦法。實(shí)行黨建工作月度檢查考核，考核得分作為黨支部班子成員和單位市場(chǎng)化結(jié)算依據(jù)，同時(shí)月度考核前兩名的在支部書(shū)記會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹，后兩名的則進(jìn)行深入自查自糾，對(duì)連續(xù)兩次末位或年度內(nèi)三次末位的，進(jìn)行工作約談，建立了考評(píng)結(jié)果的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，讓基層黨支部書(shū)記清楚黨建工作“抓什么”“怎么抓”“如何抓”。
以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范引領(lǐng)。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。該廠黨委每半年召開(kāi)一次黨建品牌推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)圍繞“品牌挖掘、品牌推進(jìn)、品牌宣傳”三個(gè)方面，總結(jié)推廣優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建成果，優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有品牌，帶動(dòng)整體水平再提高，并擇優(yōu)向集團(tuán)公司、中國(guó)煤炭行業(yè)及人民網(wǎng)推薦申報(bào)優(yōu)秀黨建品牌案例，形成爭(zhēng)先進(jìn)位、比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，已形成東區(qū)機(jī)電車(chē)間“待命-24”、東區(qū)選煤車(chē)間“聊聊吧”、西區(qū)機(jī)電車(chē)間“A計(jì)劃”、物資管理部“雙心”服務(wù)、西區(qū)選煤車(chē)間“紅潤(rùn)煤香”等特色黨建品牌。
以“小特色”帶動(dòng)“大品牌”，該廠黨委堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，立足實(shí)際、完善舉措、創(chuàng)新載體、鑄就精品，使每一個(gè)亮點(diǎn)都成為品牌、每一項(xiàng)活動(dòng)都具有特色、每一件工作都卓有成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)臨渙選煤廠高質(zhì)量發(fā)展。